हमारा मुख्य दर्शन
हमारा मुख्य दर्शन
अपने मूल में, SDGCAC एक सरल लेकिन प्रभावशाली विचार का समर्थन करता है: कि सतत विकास एक परियोजना नहीं है — यह एक प्रैक्टिस है।
डेटा, संवाद, और डिजाइन को एकीकृत करके, SDGCAC का उद्देश्य शासन को अधिक बुद्धिमान, समावेशी, और प्रभावशाली बनाना है — 2047 तक एक समृद्ध, न्यायसंगत, और सतत विकासशील हरियाणा की दृष्टि को सशक्त बनाना।
अपने मूल में, एसडीजीसीएसी एक सरल लेकिन शक्तिशाली विचार का समर्थन करता है: कि सतत विकास एक परियोजना नहीं है — यह एक अभ्यास है।
डेटा, संवाद, और डिज़ाइन का एकीकरण करके, एसडीजीसीएसी का उद्देश्य शासन को अधिक बुद्धिमान, समावेशी और प्रभावशाली बनाना है — 2047 तक समृद्ध, न्यायसंगत, और सतत विक्सित हरियाणा की दृष्टि को सशक्त बनाना।
सामरिक
दृष्टि और मिशन
एसडीजीसीएसी हमारे कार्य और सतत विकास के प्रति हमारी प्रतिबद्धता को आकार देने वाले पांच रणनीतिक स्तंभों द्वारा निर्देशित है:

सरकार की स्वामित्व
2030 एजेंडा कासुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।

संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।

परिणाम-केंद्रित
परिणाम प्रबंधनप्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।

क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।

त्वरित एसडीजी वित्तपोषण
SDGs के लिए वित्त पोषण में तेजी लाने हेतु बजट संरेखण और निजी पूंजी को जुटाना — विकास पहलों के लिए टिकाऊ वित्तीय तंत्र बनाना।

सरकार की स्वामित्व
2030 एजेंडा कासुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।

संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।

परिणाम-केंद्रित
परिणाम प्रबंधनप्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।

क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।

त्वरित एसडीजी वित्तपोषण
SDGs के लिए वित्त पोषण में तेजी लाने हेतु बजट संरेखण और निजी पूंजी को जुटाना — विकास पहलों के लिए टिकाऊ वित्तीय तंत्र बनाना।

सरकार की स्वामित्व
2030 एजेंडा कासुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।

संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।

परिणाम-केंद्रित
परिणाम प्रबंधनप्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।

क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।

त्वरित एसडीजी वित्तपोषण
SDGs के लिए वित्त पोषण में तेजी लाने हेतु बजट संरेखण और निजी पूंजी को जुटाना — विकास पहलों के लिए टिकाऊ वित्तीय तंत्र बनाना।

सरकार की स्वामित्व
2030 एजेंडा कासुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।

संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।

परिणाम-केंद्रित
परिणाम प्रबंधनप्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।

क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।

त्वरित एसडीजी वित्तपोषण
SDGs के लिए वित्त पोषण में तेजी लाने हेतु बजट संरेखण और निजी पूंजी को जुटाना — विकास पहलों के लिए टिकाऊ वित्तीय तंत्र बनाना।

सरकार की स्वामित्व
2030 एजेंडा कासुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।

संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।

परिणाम-केंद्रित
परिणाम प्रबंधनप्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।

क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।

त्वरित एसडीजी वित्तपोषण
SDGs के लिए वित्त पोषण में तेजी लाने हेतु बजट संरेखण और निजी पूंजी को जुटाना — विकास पहलों के लिए टिकाऊ वित्तीय तंत्र बनाना।

सरकार की स्वामित्व
2030 एजेंडा कासुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।

संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।

परिणाम-केंद्रित
परिणाम प्रबंधनप्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।

क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।

त्वरित एसडीजी वित्तपोषण
SDGs के लिए वित्त पोषण में तेजी लाने हेतु बजट संरेखण और निजी पूंजी को जुटाना — विकास पहलों के लिए टिकाऊ वित्तीय तंत्र बनाना।

सरकार की स्वामित्व
2030 एजेंडा कासुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।

संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।

परिणाम-केंद्रित
परिणाम प्रबंधनप्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।

क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।

त्वरित एसडीजी वित्तपोषण
SDGs के लिए वित्त पोषण में तेजी लाने हेतु बजट संरेखण और निजी पूंजी को जुटाना — विकास पहलों के लिए टिकाऊ वित्तीय तंत्र बनाना।

सरकार की स्वामित्व
2030 एजेंडा कासुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।

संपूर्ण-सरकार दृष्टिकोण
एसडीजी पर योजना विभाग से आगे बढ़कर विकास प्रबंधन के लिए एक व्यापक, संपूर्ण-सरकारी दृष्टिकोण लागू करना — विशेष रूप से आपस में जुड़े हुए चुनौतियों और क्रॉस-सेक्टोरल क्षेत्रों के लिए।

परिणाम-केंद्रित
परिणाम प्रबंधनप्रगति की मूल्यांकन प्रणाली को केवल इनपुट और खर्च-आधारित आंकलन से हटाकर परिणाम-केंद्रित आंकड़े और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना — वास्तविक विकास परिणामों के लिए जवाबदेही सुनिश्चित करना।

क्षमता और समावेशिता में वृद्धि
सुनिश्चित करना कि सतत विकास लक्ष्यों को विभागीय स्तर पर सरकार के पदानुक्रम में संस्थागत और अपनाया जाए।

त्वरित एसडीजी वित्तपोषण
SDGs के लिए वित्त पोषण में तेजी लाने हेतु बजट संरेखण और निजी पूंजी को जुटाना — विकास पहलों के लिए टिकाऊ वित्तीय तंत्र बनाना।
हरियाणा में सतत विकास के लिए
एकीकृत ढांचा
हरियाणा में सतत विकास के लिए एकीकृत ढाँचा



हमारे साझेदार
हमारे साझेदार
हमारे कार्य का मूल तत्व सहयोग है।
हमारे कार्य का मूल तत्व सहयोग है।
एसडीजीसीएसी का प्रभाव सरकारी एजेंसियों, विकास संगठनों, शैक्षणिक संस्थानों और सिविल सोसाइटी नेटवर्क के साथ रणनीतिक साझेदारियों के माध्यम से बढ़ाया जाता है।
एसडीजीसीएसी का प्रभाव सरकारी एजेंसियों, विकास संगठनों, शैक्षणिक संस्थानों और सिविल सोसाइटी नेटवर्क के साथ रणनीतिक साझेदारियों के माध्यम से बढ़ाया जाता है।
मुख्य साझेदार

हरियाणा सरकार
हरियाणा सरकार
सर्वोच्च शासकीय प्राधिकरण
भारतीय राज्य हरियाणा का
हरियाणा राज्य की सर्वोच्च शासकीय प्राधिकरण
haryana.gov.in

यूएनडीपी भारत
यूएनडीपी
भारत
संयुक्त राष्ट्र
विकास कार्यक्रम
संयुक्त राष्ट्र
विकास
कार्यक्रम
undp.org/india

एसजेएचआईएफएम
स्वर्ण जयंती हरियाणा
वित्तीय प्रबंधन संस्थान
sjhifm.finhry.gov.in
शैक्षणिक
संस्थान
शैक्षणिक संस्थान
नागरिक समाज
संगठन
सिविल सोसाइटी संगठन
निजी क्षेत्र
भागीदार
निजी क्षेत्र के साझेदार
हमारी कार्यप्रणाली
हमारे कार्य का संचालन करने वाले चार स्तंभ
एसडीजीसीएसी का दृष्टिकोण चार मूलभूत स्तंभों पर आधारित है जो हर पहल, साझेदारी और हस्तक्षेप का मार्गदर्शन करते हैं।
साक्ष्य
के रूप में इंजन
प्रत्येक अंतर्दृष्टि डेटा से शुरू होती है — जिसका दृश्य रूपांतरण किया जाता है, संदर्भ दिया जाता है, और कार्यात्मक बनाया जाता है।

साक्ष्य
के रूप में इंजन
प्रत्येक अंतर्दृष्टि डेटा से शुरू होती है — जिसका दृश्य रूपांतरण किया जाता है, संदर्भ दिया जाता है, और कार्यात्मक बनाया जाता है।

साक्ष्य
के रूप में इंजन
प्रत्येक अंतर्दृष्टि डेटा से शुरू होती है — जिसका दृश्य रूपांतरण किया जाता है, संदर्भ दिया जाता है, और कार्यात्मक बनाया जाता है।

अभिनवता
के रूप में अभ्यास
हैकथॉन से लेकर पायलट तक, SDGCAC प्रयोग तौर-तरीकों को प्रगति के मार्ग के रूप में प्रोत्साहित करता है।

अभिनवता
के रूप में अभ्यास
हैकथॉन से लेकर पायलट तक, SDGCAC प्रयोग तौर-तरीकों को प्रगति के मार्ग के रूप में प्रोत्साहित करता है।

अभिनवता
के रूप में अभ्यास
हैकथॉन से लेकर पायलट तक, SDGCAC प्रयोग तौर-तरीकों को प्रगति के मार्ग के रूप में प्रोत्साहित करता है।

समावेशन
एक सिद्धांत के रूप में
नीतियाँ महिलाओं, युवाओं और हाशिये पर पड़े समूहों के सहयोग से बनाई जाती हैं, ताकि कोई भी आवाज़ अनसुनी न रहे।

समावेशन
एक सिद्धांत के रूप में
नीतियाँ महिलाओं, युवाओं और हाशिये पर पड़े समूहों के सहयोग से बनाई जाती हैं, ताकि कोई भी आवाज़ अनसुनी न रहे।

समावेशन
एक सिद्धांत के रूप में
नीतियाँ महिलाओं, युवाओं और हाशिये पर पड़े समूहों के सहयोग से बनाई जाती हैं, ताकि कोई भी आवाज़ अनसुनी न रहे।

सहयोग
संस्कृति के रूप में
विश्वविद्यालयों, निजी क्षेत्र और विकास एजेंसियों के साथ साझेदारियाँ पैमाने और स्थिरता लाती हैं।

सहयोग
संस्कृति के रूप में
विश्वविद्यालयों, निजी क्षेत्र और विकास एजेंसियों के साथ साझेदारियाँ पैमाने और स्थिरता लाती हैं।

सहयोग
संस्कृति के रूप में
विश्वविद्यालयों, निजी क्षेत्र और विकास एजेंसियों के साथ साझेदारियाँ पैमाने और स्थिरता लाती हैं।

हमारे प्रभाव का अनुसरण करेंसमाचार पत्रिका के माध्यम सेहमारी यात्रा
हमारी नवीनतम पहलों, घटनाओं, और वास्तविक प्रभाव कहानियों के अपडेट प्राप्त करें।
उनके बारे में सबसे पहले जानें कि आप सार्थक, स्थायी बदलाव का समर्थन कैसे कर सकते हैं।
हमारे न्यूज़लेटर के माध्यम से हमारी प्रभाव यात्रा का अनुसरण करें
हमारी नवीनतम पहलों, घटनाओं, और वास्तविक प्रभाव कहानियों के अपडेट प्राप्त करें।
उनके बारे में सबसे पहले जानें कि आप सार्थक, स्थायी बदलाव का समर्थन कैसे कर सकते हैं।
हमारी प्रभाव यात्रा का अनुसरण करें
हमारे न्यूज़लेटर के माध्यम से
हमारी नवीनतम पहलों, घटनाओं, और वास्तविक प्रभाव कहानियों के अपडेट प्राप्त करें।
उनके बारे में सबसे पहले जानें कि आप सार्थक, स्थायी बदलाव का समर्थन कैसे कर सकते हैं।
टिकाऊ विकास लक्ष्य
समन्वय और त्वरितीकरण केंद्र
सतत विकास लक्ष्यों समन्वय और त्वरण केंद्र
हरियाणा सरकार | यूएनडीपी इंडिया के साथ साझेदारी में
हरियाणा सरकार UNDP इंडिया के साथ साझेदारी में
पता
पता
एसडीजीसीएसी, तीसरी मंजिल, स्वर्ण जयंती हरियाणा संस्थान वित्तीय प्रबंधन के लिए, आईपी-9, सेक्टर 3, पंचकूला, हरियाणा 134109
एसडीजीसीएसी, तीसरी मंजिल, स्वर्ण जयंती हरियाणा संस्थान वित्तीय प्रबंधन के लिए, आईपी-9, सेक्टर 3, पंचकूला, हरियाणा 134109
सहभागी बनें
© 2025 एसडीजीसीएसी हरियाणा। सर्वाधिकार सुरक्षित।

